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企业如何实现极致的管理效率?

发布人: 必赢娱乐平台 来源: 必赢娱乐平台网站 发布时间: 2021-02-24 11:44

  一场突如其来的新冠肺炎疫情改变了人们的工作方式,疫情前后,八小时的工作内容及效率发生了怎样的变化?全面上云的时代,管理与生产力又有哪些新价值等待发掘?近日,在「管理未来式」·飞越八小时云上直播系列首期中,秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔分享了管理新思,应对未来管理的极速变革。

  秦朔表示,每一个时代都有一个时代的管理以及这个时代的管理工具。我们大家比较习惯听到的KPI——关键绩效的指标。在以工业化生产为代表的过去时代,简单来讲,它相当于外部可预测,内部可分解。在全球化、互联网、移动互联网、人工智能的新时代,其实每一年各种各样的新以及大家消费的新变化、技术突破所带来的每年增量的变化远远大过以前存量的依赖。所以这个时代出现了一种新的情况,叫外部可变化、内部追进化。外部都在整天变,不知道明天会出现什么新东西,新事物可能把以前全部掉,而且外部可变化的同时往往不可测,可大致琢磨方向,但每年究竟怎么变,往往不可测。在这种背景下,内部不能简单的分指标,因为外部在经常变,内部需要组织的进化能力,快速灵活响应组织的进化,这个能力变得特别特别重要。

  秦朔举例说,1月23日,当时国内疫情严重,各地电影院都未能营业,原来春节档有7部片子都不能上映,因为那个时候人与人不能见面,字节跳动通过在线协作的方式,让观众看到了囧妈。

  “最近二三十年,出现了一个最新的管理方法OKR,即为组织目标经常动态调整,可能两个月就要进行一些微调和更新。”秦朔表示,这个目标不是每一个按照指标落在人头上,而是要有若干个结果。比如企业要在短视频上发力,则和短视频相关最重要的流量、用户端的参与、生产端的参与都是关键支撑。

  秦朔表示,从大趋势来看,OKR肯定越来越普遍,但是也要根据不同的企业,如果一些简单的生产制造加工企业,它外部的变量不大,任务很明确,任务也不会有什么变化,这时KPI还有很大的意义。又比如,很多工作工种之间不需要很多协同,可完成,上下工作之下交接就行,这时每个员工要负起本职岗位,此时用KPI也可以。“但我深深的理解到,当今需要跨部门、跨地区协同,各种各样的协作,外部又经常有动态的变化,而且企业还要快速响应消费者需求的变化,在变化、协作、创造力的时代,OKR更有用武之地。”

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